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学生 症候群 クリティカル チェーン
2007 / 02 / 23 ( Fri )
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この本は、“ザ・ゴール”で有名になったエリヤフ・ゴールドラット博士のTOC(Theory of Constraint:制約理論)を、プロジェクトマネジメント(PM)に適用したクリティカルチェーンマネジメントに関する所謂入門書である。クリティカルチェーンの考え方、プロジェクトへの適用のプロセスを説明するために、図解を多用し、分かりやすい適用事例(キャンプ)を選定している。分かり易過ぎるので内容に軽さを感じてしまうが、クリティカルチェーンPMの概要が掴み易い本である。

プロジェクトは遅れる宿命にあり、その理由として、計画段階および実行段階の人的特性(作業期間の安全率や学生症候群など)と遅れのみが伝播するプロジェクト固有の特性を挙げている。昔読んだ研究開発マネジメントの本では、研究者は実行期間を最速の期間(本書で言うABP)で見積もる傾向にあるため、実際の計画策段階では、期間の見積もりに、(最速期間+必ず終わる期間:HP)/2、を使うことを推奨しており、“なるほど”と感心した記憶がある。本書では、作業計画はABPで計画し、バッファーとしてΣ(HP-ABP)/2を使うことを推奨している。また、学生症候群を排除するために「駅伝走者」のやり方を提案しており、従来のやり方のコペルニクス的転回を必要とする。そのため、トップの強い意志と、全社挙げての取り組みが必要である。

唯一気になる点はクリティカルチェーンの説明が不十分で、クリティカルパスとの違いが分かり難いことである。とは言え、本書はクリティカルチェーンPMの概要を掴むにはとても分かり易い本であることは間違いないと思う。
















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